丰田员工解释公司数字化转型为何“转”不动：墨守成规

IT之家 7 月 28 日消息，据彭博社报道，在丰田汽车公司内部，一些员工对公司在一个“汽车软件与硬件同等重要”的时代感到担忧。

对于希望公司能加快转型步伐的员工和外部人士来说，丰田的进展显得过于缓慢。Code Crysalis 的首席执行官卡尼・穆尼达萨说：“丰田认识到软件的重要性，但进展依然缓慢。”该公司与丰田合作，帮助丰田员工通过硅谷式编程训练营提升数字技能。

几位匿名的前员工向彭博社透露，丰田的工作环境往往充满规矩，强调和谐，而对创新的支持较为薄弱。某位前员工加入丰田时抱有对自动驾驶的兴趣，但多年来却陷入了枯燥的质量控制工作。

丰田的全球成功以及作为日本最大企业的地位，造成了某种自我强化的惯性。在丰田，员工间讨论跳槽或辞职时，常常得到相同的回应：“为什么要离开？”

IT之家从报道中获悉，丰田的情况并非日本唯一的例子。日本在工业机器人等高科技领域占据领先地位，但其企业文化中对传真机等过时技术的依赖依然存在。日本政府也曾警告，如果不跨越“数字悬崖”，日本将难以追赶上其他先进经济体。