据福布斯实时全球富豪榜，6月8日，泡泡玛特创始人王宁家族以203亿美元（约合人民币1460亿元）的身家超越牧原股份创始人秦英林家族，成为河南新首富。6月12日，王宁家族财富刷新到224亿美元（约合人民币1600亿元）；他也是2025全球前300位富豪榜上最年轻的中国企业家——排名（93位）超过美团创始人王兴（219位）。
财富的光环瞬间聚焦在这位1987年出生的年轻企业家身上，他十余年前青涩的创业起点也引来关注，让这份成就更显厚重。
日前，记者曾与王宁有过一场对谈，当时他已展露出超越年龄的淡定与深邃。
没有一战成名的神话，只有从大学小商品铺到香港潮流超市的摸索，从中关村第一家门店的开启到全球潮玩领导者的“十年深耕”。
“我们是全球做得最好的”
问：站在旁观者的立场上，感觉潮玩好像有一个时间窗口，在某段时间内是爆发期。但是资本又要求企业持续地高增长，这是不是一个难题？
王宁：我们不认为它会是一个短暂的东西，或者至少不是大家想象的那么短暂的东西。为什么？我们可以去参考美国、日本等这几个成熟的市场。你觉得日本的“二次元”或“手办”是短暂的风潮吗？它们都不是短暂的，而一定是长期的。它们的短暂在于内容，比如某个动画片不是长期的，但是“二次元”是长期的。
潮玩将来也会是一个具有很长生命周期的大品类，但是我们不排除大家的审美喜好会有所不同。它就好比音乐。音乐一定是有很长周期的大品类，只是周杰伦的时间长一些，阿杜就短一些。你不能说“感觉大家最近突然开始听流行音乐了，别的音乐就不可能”，因为它不是内容本身，而是一种载体，一种表达方式。
问：你们有没有可能有一天，成功逆袭日本的大公司？
王宁：潮玩这一块，我们应该是比其他人做得都好，甚至在全世界范围内都是做得最好的。为什么我敢这么说？因为潮玩之前做得最好是在香港，它是由香港一群年轻艺术家发起的。他们画画、搞雕塑，但是并不是画都能卖出去，雕塑都能卖出去，他们要维持生计，所以就把画印成50张、100张，卖得便宜一些；搞雕塑的人做了很便宜的模具，复制了50个、100个。这些人就拿到美术博物馆、玩具展上去卖，一年能卖几百个。
潮玩的英语叫“艺术家玩具”。有人觉得这里的“玩具”是指材质是玩具的材质。但实际上，它的艺术成分更大一些，因为它就是一种纯粹的、没有任何功能的艺术表达方式，具有很丰富的颜色，是绘画和雕塑的结合。
潮玩市场为什么在香港诞生，而不是在美国或者日本？因为香港离东莞很近，东莞有大量的工厂愿意给那些艺术家做50个、100个的产量。这是得天独厚的优势，其他地方很难。后来，这些艺术家就培养了一些人，很多人都去从事这个行业。它有20年的历史。
等到我们去看这个行业的时候，它还是一个半商业化的状态。
而我们用更商业化的方式，把那些小众、非商业化的东西转化为钢模模具，然后用更专业的工厂来生产，再以更低的售价，以及年轻人更喜欢的售卖方式，销售到一线城市的最好的商场，让大众接受这个文化。我们还会通过主流的营销平台，比如小红书、微博、微信、抖音，去拓展这个文化。
刚好现在这些年轻人开始了这方面的消费，有这个时代的推动，也有我们的努力，这个事情就慢慢诞生了。
所以，潮玩这个产业，我们是现在全球做得最好的。
公司应“有所为，有所不为”
问：在大家印象里，潮玩好像这几年才兴起，但实际上你们已经深耕十年了。这么多年里，你们在管理上有遇到什么挑战吗？
王宁：管理上，大家可以去看几个维度。首先，大家可以随便去逛一逛泡泡玛特的店。我觉得不是所有人都能开好一家实体店的。大家可以去感受一下我们店从运营，到管理，到服务是怎样的体验。它整体上具有比较高的标准，这是可以体验出来的。
其次，大家可以去看看我们的天猫店、我们的小程序、我们的服务号，看看我们对会员的运营管理，我相信很多人都会感觉到它就像是一个非常复杂的精密仪器一样。这十年来，我们是“今天换这个，明天换那个”一点点地迭代。这是用了十年才积累出来的东西，而不是“一战成名”的。
问：在中外企业家里，有你比较欣赏或受他影响比较大的吗？
王宁：我觉得每个优秀企业家都会有一个点……大家公认的一些好的企业家，国外的像乔布斯，国内的像任正非，他们都会有某些点、某些方面会影响我们。
问：创业是非常艰难的一件事。你的精神动力来自哪里？
王宁：我们给自己定了三个目标：第一，我们希望做一个伟大的企业；第二，想做一个大众的品牌；第三，希望做一个传递美好的企业。让大家买了我们的东西，或者在我们店里待着，还觉得生活还挺好、挺快乐的，这是我们想做的事情。
问：“伟大的公司”有什么标准或者定义吗？
王宁：伟大的公司一定是“有所为，有所不为”，我们肯定不会像很多公司那样去追风口，也不会用生意人的态度去为了赚钱而做企业，他们满脑子都没有一点儿理想主义。“相对伟大”就是“相对理想主义”，但是国内很多企业，包括很多抄我们的公司，其实都是没有理想主义的，只是觉得这个行业好像挺赚钱，他们就做了，他们是什么行业赚钱就做什么行业。
有钱之后，团队如何不会飘？
问：你这么年轻，财富好像没有改变你的状态，不像有的人会因此急剧膨胀，我感觉你一直挺平和。怎么做到的？
王宁：我平时跟团队聊天，会说到看了那么多美国电影里的英雄桥段，发现套路都差不多，就是莫名其妙被抓进实验室，给每个人都打了一针，结果其他人的那一针都失败了，到你这儿，突然就试验成功了，小宇宙爆发，变成超人了。
我说“这一针”，它包括财富、名誉、权力。很多人这一生都会被打很多针。但多数人都会是试验失败，只有少数人才可能Hold住这个小宇宙。但是在Hold住小宇宙的人当中，还有一些人成了灭霸。只有极少数人既能Hold住这些小宇宙，还能够成为超级英雄，然后拯救这个世界。我就天天跟团队的人说，希望所有人都能Hold住这个小宇宙，也不要成为灭霸，而是努力成为英雄。
问：他们也是看你真的Hold住了，他们就不会太飘。你在打造核心团队的时候，会考虑哪些因素？选择人的标准是什么？
王宁：我们团队比较特殊。我是2006年开始做这件事的，有些人就从当年跟我到现在。后来我去北大读书，很多北大的同学就加入进来。所以现在我们团队里面可能至少1/3的总监都是北大同学，大概1/5是原来的同学。他们也要通过“双重认证”，我会跟他们在非工作时间交流，发现人还可以，先认可这个人，然后再加入团队一起做事情。
我对创业的理解是，坚持“尊重时间，尊重经营”。因为，我觉得任何商业模式其实到最后都是管人、管事、管钱，只是人跟人之间的磨合是需要时间的，我知道你什么性格，你知道我什么性格，我说什么话你会听，你说什么话我会妥协，大家一起大步往前走。
问：你们团队里很多人都有很高的学历。你觉得跟他们统一思想，是他们自己主观愿意的占比较高，还是公司文化协同和培训起到的作用？
王宁：我觉得统一思想的核心是对的事情。真理就是领导力，如果你的选择，你指的方向是对的方向，那么你就会有领导力，久而久之就会有越来越多的人跟着你。这就跟一群人被困在一个森林里一样，如果你能指出出口的方向，你就慢慢变成了这群人的领导。这是领导力的核心，而不是一些方法的东西或管理上的东西。
问：你们公司对年轻的员工最有吸引力的是什么？
王宁：你这么想，如果你是一个年轻人，给你同样的钱，那么你是愿意去一家做椅子、做不锈钢或做插座开关的公司，还是一个做玩具的公司？后者的行业特性天然就比其他行业更有优势。
问：你们这些年轻企业家跟上一辈有很大不同。现在的企业不管做什么，最后做的要么是文化公司，要么是科技公司，或者兼而有之，背后有比较强的文化内核或者科技支撑。
王宁：年轻的企业家也没有钱、没有资源去搞钢铁，搞能源，搞地产，所以他们一定是从科技、文化或销售的领域去做，毕竟这些领域在早期创业的时候容易一些。但是跟上一代又不一样的是，这些领域其实需要比较复杂的运营，综合要求比较高。
比如作为一个零售公司，我们公司里写代码的人超过100人，对技术的投入还是挺多的。我们经营所需要的所有的APP、小程序，包括数据分析系统等，都由我们自己的员工来做。一定程度上，这一代企业创业成功的难度更大了，要求大家具有更强的综合能力。如果你是零售品牌，就要你既懂线下，也要懂线上，既懂营销，也要懂产品，还得会技术。
本报综合正和岛、中国企业家等
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据第一财经
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