据悉，集团原副总裁殷必彤，目前已入职集团，出任空气产业(筹)总裁一职，将负责旗下包括、科龙的家用、中央空调业务、日立空调业务等在内的所有空调业务。
公开信息显示，殷必彤于1999年加入，曾任集团股份有限公司董事、副总裁兼家用空调事业部总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事兼总经理等职务。2022年12月30日，发布了关于殷必彤董事离任的公告：集团于近日收到公司董事殷必彤递交的书面辞职报告，殷必彤因个人原因提出辞去其担任的公司董事及副总裁职务，殷必彤辞职后不再担任公司其它任何职务。
殷必彤担任小天鹅股份有限公司总经理期间，在小天鹅内部发起了“T+3”运营模式，以实现降本增效。“T+3”模式给小天鹅的经营带来了明显改善，据小天鹅上市公司的公告显示，2014年和2015年，小天鹅的营收均实现了20%以上的增长。
2015年12月，殷必彤调任集团副总裁，兼任家用空调事业部总裁，“T+3”模式也在家用空调事业部开始推行，随后，空调市占与格力的差距逐渐缩小，并形成双寡头格局。
目前，空调业务已是重要收入来源之一。2018年-2024年，其空调业务营收由 148.9亿元增长至402.84亿元。且空调的毛利率远高于其冰洗的毛利率。
此次殷必彤入职，本可以看作是一次家电企业高管在个人选择上的常规人事变动。但有意思的是，不久前，与刚刚签订了战略合作协议，双方将围绕AI应用、全球先进制造、智慧物流等多领域开展全面战略合作，以资源共享、互惠互利与协同创新为基础，开启合作共赢新篇章，全方位赋能用户和生态合作伙伴。
这种“竞合关系”下的高管流动，是否在、战略合作之初就已得到双方“默许”还未可知。但这或许可以看作是中国家电产业一种新的竞争逻辑，殷必彤在任职期间积累了丰富的行业经验、深厚的人脉资源，他的加入能为在相关业务领域带来新的思路与活力，助力在与既定的合作框架下，挖掘出更多协同发展的潜力，推动双方团队更紧密协作。
这种“人才流动+战略联盟”的双轨模式，也许将成为行业从价格战走向价值战的新注脚。
0 条