大部分SaaS创业公司的失败 都是因为缺少明确的ICP

内容摘要所谓ICP,即Ideal Customer Profile,我们习惯称为理想客户画像。其实ICP概念并不陌生,在构建产品时,ICP都会被提及。但遗憾的是,当公司正式开始GTM时,ICP却被抛到一边。因此,SaaS创业的失败,也就在所难免了。

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所谓ICP,即Ideal Customer Profile,我们习惯称为理想客户画像。其实ICP概念并不陌生,在构建产品时,ICP都会被提及。但遗憾的是,当公司正式开始GTM时,ICP却被抛到一边。因此,SaaS创业的失败,也就在所难免了。

实际上,任何初创SaaS公司最基本的一个决定,就是确定你的ICP。如果不明确你的目标对象,所有GTM的努力都是无效的。事实上,认为“所有客户都是相同的”,或者“自己的产品是通用的”等错误认知,终将成为SaaS创业的主要杀手。

可以毫不夸张地说,定义正确的ICP,决定了SaaS创业的成败。

而正确定义ICP的意义在于:

首先,可以产生差异化的定位。所有公司都声称自己是“最专业的”、“唯一的”、“最擅长的”,对于普罗大众来说,这些说法听起来简直就像吹牛;但是对于明确的ICP客户群体来说,可能就是真的。

其次,你的GTM策略,都是根据你的ICP客户需求和购买行为确定的。比如,针对特定的受众,可以有效地传递你的价值主张,销售也会容易得多。

最后,准确的ICP将迫使你将有限的资源,集中在对的目标客户身上,这点对于初创公司尤为重要。

不过,有时精确的ICP也会带来一些质疑,比如,因为狭窄的ICP,限定了公司的TAM,公司看起来做不大。

实际上,这种情况在SaaS领域是再正常不过了。本来,越在公司的早期,ICP就应该越窄。其实这完全不用担心,因为等有了规模和资本,ICP很容易扩大。

注:文/戴珂,文章来源:tobesaas,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

 
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