前几天在中国美院和中欧组织的实景课堂上，教授讲完泡泡玛特的案例。
现场就有校友问，Labubu为什么火爆，它会不会过气啊？
作为经历过电商大战，又看过太多昙花一现新品牌消失的人，特别理解这位校友疑问。
他的言外之意，Labubu会一直这么火吗？会不会像当年的暴力熊，小黄人，卡皮巴拉等，火一阵就没了？甚至担心泡泡玛特这家公司，会不会像完美日记，钟薛高等公司一样结局？
前两天，泡泡玛特在杭州西溪天街的店开了半天，因黄牛抢购就临时关闭了，然后就有网传，说泡泡玛特被流量反噬，很快不行等等说法。
回到文章，我先说，Labubu为什么这么火？
先说表象：
因为Labubu这个IP的形象和内涵，代表了“酷”、“个性”、“叛逆”和“反主流”，这正好迎合了全球Z时代年轻人，甚至一部分中年人当下的精神需求和审美，成为他们情绪表达的载体。
加上又有王室贵族，明星大咖们加持佩戴，潮流就是一种情绪表达，这种情绪就像秋天的野火，瞬间蔓延开来。
所以，大众情绪的共鸣是现在的驱动力。情绪这玩意像酒，带着带着会上头的。
但是这些只是催化剂，加速器。
真正让Labubu火爆的深层原因，我认为还是时间和运营的积累。
我们得相信，罗马不是一日建成的。
所以，我非常认同王宁对Labubu火爆原因的总结：
他说，Labubu主要还是长期的运营和粉丝基础的积累。labubu已经10岁了，有很多故事，也积累了很多粉丝。它正好满足了年轻人追求自由，个性化和多元化的需求，成为年轻人的精神慰藉和社交货币。
王宁还说，外界老是觉得我们是一家新公司，其实泡泡玛特成立15年了，
LABUBU今年10年，MOLLY明年20年，这是很长的时间，比大家想象的都长。
泡泡玛特在门店和IP运营上积累的比任何一家潮玩公司，甚至很多零售品牌都要深要细，这被王宁称为它们的“硬壁垒”。大家感兴趣可以去看王宁传记《因为独特这本书》。
我觉得，很多人是被情绪带节奏，并没有去仔细研究泡泡玛特这家公司，去了解王宁这个人，只是跟风评论，或凑热闹，没什么意义。
关键是能学为己用，而不是纯粹情绪宣泄。
再说说，labubu，它能一直火吗？
答案，肯定是不能。我想王宁也不希望，因为这不符合泡泡玛特的使命，传递美好和快乐。王宁是非常重视用户体验的。
老子有句话，“飘风不终朝，骤雨不终日“。大意思是说，极端的事物（如疾风骤雨）往往难以持续。所以Labubu这种异常火爆，肯定是阶段性的，不可持久的。
一方面人的情绪会降温，失去新鲜感，同时泡泡玛特也会从供应链上去解决缺货问题，一旦供大于求，自然火爆排队现象就会下来。
不过，作为想抓商业机会赚钱，创业的人，我们更应该学习的是
为什么泡泡玛特总能推出爆款IP，从Molly到Labubu，一个比一个火爆？
为什么这些IP存在了10年，20年，一直没爆？泡泡玛特是如何把IP商品化的？
泡泡玛特的会员销售占比能达到90%以上，它们的会员体系为何这么牛？
为什么泡泡玛特从卖手办，又开始涉足线下乐园，电影，还开珠宝线下店，它如何实现业务跨界拓展？
甚至说，王宁一个二本学校的学生，为何能成为千亿市值掌舵者，他的哪些经历值得我们学习？
等等这些问题，都值得讨论学习。
注：文/晏涛，文章来源：晏涛营销笔记，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
